Пошаговый план создания базы знаний ДОСААФ

Поэтапный план создания единой базы знаний (БЗ) для ДОСААФ

(Срок реализации: 2025–2028 гг.)

Этап 1. Подготовка (2025 г.)

1.1. Анализ и проектирование

• Задачи:
  • Аудит текущих методик, инфраструктуры и потребностей заказчиков (Минобороны, МЧС, Росгвардия).
  • Определение перечня ВУС и направлений подготовки для включения в БЗ.
  • Разработка технического задания (ТЗ) с учетом:
    • Интеграции с ведомственными системами (например, «АИС Минобороны»).
    • Поддержки VR/AR, мобильных приложений.
• Результат:
  • Утвержденная архитектура БЗ (центральный сервер + региональные узлы).
  • Перечень ключевых метрик для оценки эффективности.

1.2. Нормативная база

• Разработка:
  • Положения о БЗ ДОСААФ.
  • Стандартов обмена данными с заказчиками.
• Согласование с Минцифры и ФСБ (безопасность данных).

Этап 2. Разработка (2026 г.)

2.1. Ядро системы

• Функционал:
  • Личные кабинеты для инструкторов, курсантов, заказчиков.
  • Динамические справочники (программы, нормативы, KPI).
  • Инструменты аналитики (ИИ для прогнозирования потребностей).
• Технологии:
  • Облачное хранилище (Яндекс.Облако / VK Cloud Solutions).
  • Blockchain для сертификации выпускников.

2.2. Контент

• Наполнение БЗ:
  • Оцифровка 100+ методичек по ВУС.
  • Создание 50+ VR-модулей (водители, радисты, пилоты БПЛА).
  • База лучших практик (успешные кейсы регионов).

2.3. Интеграция

• Подключение к системам:
  • Минобороны (передача данных о выпускниках).
  • ГИБДД (проверка водительских навыков).
  • «Госуслуги» (запись курсантов).

Этап 3. Пилотное внедрение (2027 г.)

3.1. Тестирование в 5 регионах

• Выборка:
  • 2 активных (Алтайский край, Санкт-Петербург).
  • 2 национальная специфика (Татарстан, Чечня).
  • 1 удаленный регион (Забайкалье).
• Метрики:
  • Время адаптации инструкторов.
  • % курсантов, сдавших экзамены с первого раза.

3.2. Корректировка

• Доработка интерфейсов.
• Оптимизация нагрузки на сервера.

Этап 4. Масштабирование (2028 г.)

4.1. Развертывание по всей России

• Обучение 5 000+ инструкторов.
• Перевод 100% отчетности в цифру.

4.2. Дополнительные функции

• Мобильное приложение с оффлайн-доступом.
• Чат-боты для ответа на вопросы.

Этап 5. Эксплуатация и развитие (2029–2035 гг.)

• Ежегодное обновление:
  • Добавление новых ВУС (например, киберзащита).
  • Внедрение ИИ-тренера для курсантов.
• Мониторинг:
  • Автоматический сбор обратной связи.
  • Аудит эффективности каждые 6 месяцев.

Критические факторы успеха

1. Финансирование:
   • 2.5 млрд руб. до 2030 г. (бюджет + гранты).
2. Поддержка руководства:
   • Закрепление статуса БЗ в Указе Президента.
3. Мотивация персонала:
   • Премии за активное использование системы.

Ожидаемые результаты к 2030 г.

Важно: Без внедрения БЗ ДОСААФ потеряет конкурентоспособность на фоне частных учебных центров.